Deze titel lijkt wat mysterieus, als je hem echter in de juiste context ziet, is hij uitermate praktisch. Ik leerde deze zin jaren geleden tijdens mijn rijlessen. Hij betekende toen: als je een situatie niet kunt overzien, handel hier dan naar zodat je de situatie wel kunt overzien. Maar in andere contexten is hij ook handig. Denk bijvoorbeeld aan…
Dagelijks maken we situaties mee die niet vlekkeloos verlopen. Die we misschien zelfs, als we er bij stil zouden staan, als vervelend zouden betitelen. Maar wat doen we met deze situaties? Negeren we ze, stoppen we het ongemak dat we ervan hebben weg, klagen we erover? Of zien we de realiteit onder ogen en doen we er ons voordeel…
Veel van mijn klanten wonen niet in Sittard, de locatie van mijn kantoor. Ze komen vanuit Maastricht en Heerlen, maar ook van verder weg: Eindhoven, Nijmegen en soms uit België of Duitsland. Vaak geven deze klanten aan dat ze de reistijd als prettig ervaren. Het geeft hen de kans de besproken zaken wat te laten bezinken en erop te…
De leider geeft leiding over mensen. Maar wat als het team de leider niet meer kan volgen? Regelmatig krijg ik, als coach, deze vraag van leidinggevenden: “Hoe krijg ik mijn medewerkers mee in een bepaalde richting of besluit?” Hier vindt je enkele inzichten.
Tijdens mijn werk als onafhankelijk teamcoach merk ik regelmatig dat teams denken dat ik de oplossing ga brengen voor de problemen binnen hun team. Aan de zijkant kijken de teamleden vol verwachting toe en wachten ze tot ik het wonder ga verrichten.
Jaren geleden leerde ik van een Chinese vechtkunstleraar dat een zwarte band in de vechtsport niets zegt. Maar dat je je tegenstander altijd eerst moet leren kennen om hem op waarde te kunnen inschatten. Deze denkwijze kun je ook doortrekken naar de diploma’s, titels en functies van je collega’s op het werk ook al zijn jullie hier geen tegenstanders…
